JURAJ ČOŠIĆ, nekadašnji čelni čovjek udruge Dinamo to smo mi, koja se zalagala za demokratizaciju kluba i provođenje izbora, član je Upravnog odbora zaklade Nema predaje kroz koju se Dinamo bavi humanitarnim radom te pomaže svojim bivšim igračima koji se nalaze u financijskim problemima.
Čošić je na svojem Facebook profilu napisao analizu stanja u Dinamu, s posebnim osvrtom na statutarne ovlasti pojedinih dužnosnika, a posebno predsjednika kluba Velimira Zajeca. S njegovom analizom se nije složio Dragutin Nemec, zagrebački pravnik koji je bio dio radne skupine za izradu novog statuta. U nastavku prenosimo objavu te Nemecov odgovor.
"Tko je tko u GNK Dinamu Zagreb i tko snosi odgovornost za ključne sportske odluke? U trenucima kada emocije prevladavaju, izuzetno je važno iznijeti činjenice i razjasniti ulogu pojedinih tijela i pojedinaca unutar Dinama. U interesu javnosti, članova kluba, navijača i svih koji vole #Dinamo, donosim pregled odgovornosti i strukture upravljanja klubom u posljednjih godinu dana.
Nakon što su u veljači 2023. kandidati liste Dinamovo proljeće preuzeli odgovornost za upravljanje klubom, provedene su organizacijske promjene. Posebno je važno razumjeti odnose između Izvršnog odbora, Uprave kluba, sportskog sektora, kao i drugih tijela, poput Nadzornog odbora.
Razdoblje od ožujka 2024. do siječnja 2025. U tom je razdoblju Dinamo bio organiziran na sljedeći način:
Predsjednik kluba, koji je ujedno i predsjednik IO-a, imao je izravnu odgovornost za:
U skladu s važećim statutom i sistematizacijom radnih mjesta koje je izradio IO, upravo je predsjednik kluba, uz Izvršni odbor, donosio ključne odluke koje su oblikovale sportsku politiku kluba!!️
To uključuje:
- imenovanje g. Marića za sportskog direktora
- dovođenje igrača poput Mmaeea, Cordobe i Kange
- smjenu trenera Jakirovića i postavljanje g. Bjelice
- naknadnu smjenu g. Bjelice i dovođenje g. Cannavara.
Odluke koje se tiču sportskog segmenta bile su, dakle, u isključivoj nadležnosti predsjednika i Izvršnog odbora, dok ih je Uprava bila dužna provesti - ne i donositi. U tom razdoblju sportski sektor nije bio pod upravljačkom ingerencijom Uprave kluba.
Osim navedenog, osnovani su i određeni odbori, no o njihovom djelovanju i učincima u ovom trenutku nema dovoljno dostupnih i relevantnih informacija.
Promjena nakon siječnja 2025. Kao rezultat brojnih unutarnjih i vanjskih pritisaka, početkom siječnja 2025. godine IO je izglasao novu sistematizaciju kluba, kojom je upravljanje sportskim sektorom prebačeno u nadležnost Uprave kluba, što je - smatram - jedino ispravno i logično rješenje za buduće profesionalno funkcioniranje Dinama.
Ubrzo nakon te promjene sportski direktor, g. Marić, je razriješen dužnosti.
Nadzorni odbor: Na redovnoj skupštini kluba održanoj 12. prosinca 2024. godine potvrđeni su mandati članovima Nadzornog odbora, čija je ključna uloga - prema statutu - da djeluje kao korektivni mehanizam i nadzire rad svih ostalih tijela kluba, uključujući i IO i Upravu.
Zaključno, ako se već traže odgovorni za pojedine poteze, smjene ili sportske rezultate, nužno je uvažiti sve gore navedene činjenice. Prozivanje Uprave za odluke koje nisu bile u njezinoj ingerenciji nije samo netočno - već i štetno za stabilnost kluba.
Nakon što se emocije primire, podijelit ću i osobno mišljenje o aktualnoj situaciji u klubu, kao odgovor na brojna pitanja, poruke i pozive koje svakodnevno dobivam od navijača, članova, Skupštine i drugih zainteresiranih za Dinamovu sadašnjost i budućnost. Nema predaje!" napisao je Čošić.
Ispod toga mu je odgovorio Nemec: "Jura, sve u redu? Ovo izneseno, za početak, nije točno, niti je 'u skladu s važećim Statutom', a najmanje pomaže 'razjašnjavanju uloge pojedinih tijela'.
To može reći jedino netko tko nije pročitao statut niti vidio tko je što potpisao ili stvarno odlučio u klubu. Svim nesnalaženjima i nemuštim 'pripomaganjima' iz IO-a ili od drugdje unatoč. Statut je jasan u tom dijelu. Čemu ovo, Jura?" U nastavku korespondencije su zaključili da će o temi popričati privatno, a Čošićev status je pohvalilo jako puno navijača Dinama.